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                公司新聞


                局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研解難題

                [ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時間:2019-08-08 | 瀏覽:2661次 ]

                8月7日11時許至13時30分,市住建局黨組書記、局長羅安才,黨組成員、副局長王昭懷一行6人深入公司開展工作調(diào)研,現(xiàn)場幫助解決企業(yè)發(fā)展難題。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部門中層干部參加調(diào)研座談。


                圍繞滿足城市擴展用水需求,幫助解決工作實際困難調(diào)研主題,在認真聽取了黨委書記、董事長王斐對在建擬建的15個重點供水工程和技改項目建設(shè)進展情況及亟待解決的主要問題詳細匯報后,羅局長現(xiàn)場組織與會人員逐一商討解決方案,幫助指導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進一步拓展工作思路,落實辦法措施,協(xié)調(diào)解決困難。

                同時,他強調(diào)指出,一要緊扣省市優(yōu)化營商環(huán)境和深化“放管服”改革的實施,加快“智慧水務(wù)”信息化建設(shè),做好正面宣傳,在網(wǎng)上繳費、供水服務(wù)方面不斷提高群眾滿意度。堅決整治和糾正亂收費、行業(yè)壟斷現(xiàn)象,堅決杜絕采取各種形式變相收取“碰口費”、“開口費”,堅決杜絕強制要求用戶使用指定產(chǎn)品設(shè)備、指定施工安裝單位等問題。積極開展微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力創(chuàng)建群眾滿意零投訴單位。二要不斷提升企業(yè)精細化管理水平,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,從降低企業(yè)成本上要效益。嚴格財務(wù)管理,深刻吸取教訓(xùn),完善程序制度,加大培訓(xùn)教育,提升財務(wù)人員素質(zhì)能力。三要突出抓好安全生產(chǎn)工作,重視施工中安全、環(huán)保問題,無論大小項目必須配備安全員,加大日常巡查力度,確保施工圍擋設(shè)置符合規(guī)范。四要加強廉政建設(shè),規(guī)范工程項目招投標程序。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要自己把自己管嚴,避免被利益“圍獵”,始終牢記初心使命,堅持公平正義,切實做好為民服務(wù)。


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